| Veranstaltung: | kfd-Bundesversammlung 2026 |
|---|---|
| Antragsteller*in: | Monika Bunsen, Gabriele Kaufhold, Dorothea Lüke (DV Paderborn) |
| Status: | Eingereicht |
| Eingereicht: | 17.04.2026, 14:13 |
| Antragshistorie: | Version 1(17.04.2026) |
Die Bundesversammlung möge beschließen, den aktuellen Restrukturierungsprozess
des kfd-Bundesverbandes e.V. unter verstärkter Einbindung der Diözesanverbände
fortzuführen. Insbesondere wird der Bundesvorstand beauftragt:
3. Zukunftssicherung: Ein Konzept vorzulegen, wie die kfd ihre politische
Schlagkraft als größter Frauenverband in Deutschland langfristig sichert. Dabei
ist insbesondere darzustellen, wie die Folgen der Beitragserhöhung und der
sinkenden Mitgliederzahlen kompensiert werden können, ohne die finanzielle
Belastungsgrenze der Diözesanverbände und der verbleibenden Mitglieder zu
überschreiten.
Der vorliegende Antrag zielt darauf ab, den laufenden Restrukturierungsprozess der kfd auf eine breitere, transparentere und zukunftssichere Basis zu stellen.
Zu Punkt 1 (Transparenz):
Die Tragweite der strukturellen Veränderungen erfordert eine kontinuierliche Kommunikation zwischen der Bundesebene und den Diözesanverbänden. Vierteljährliche Status-Updates stellen sicher, dass alle Entscheidungsträgerinnen zeitnah über Fortschritte und vor allem über die finanziellen Auswirkungen informiert sind. Dies stärkt das gegenseitige Vertrauen und die Handlungsfähigkeit des Gesamtverbandes.
Zu Punkt 2 (Partizipation):
Die Einrichtung der Arbeitsgruppe „Zukunft kfd“ ermöglicht eine paritätische Einbindung der Diözesanebene. Nur durch die direkte Expertise aus den Regionen kann eine Evaluation erfolgen, die die Realität an der Basis widerspiegelt. Der festgelegte Zeitplan bis 2027 bietet die notwendige Verbindlichkeit für eine gründliche Analyse der Verbandsstruktur.
Zu Punkt 3 (Zukunftssicherung & Schlagkraft):
Die kfd steht vor der Herausforderung, ihre Rolle als einflussreiche gesellschaftspolitische Stimme auch unter veränderten Bedingungen zu behaupten. Sinkende Mitgliederzahlen und die daraus resultierenden finanziellen Rahmenbedingungen erfordern eine klare Strategie: Es muss aufgezeigt werden, wie die kfd ihre Schlagkraft neu ausrichtet und schärft, um trotz einer kleiner werdenden Basis weiterhin als kraftvoller Akteur wahrgenommen zu werden.
Dabei ist eine realistische Einschätzung der Ressourcen entscheidend. Die finanzielle Belastungsgrenze – sowohl auf Ebene der Diözesanverbände als auch bei den einzelnen Mitgliedern – ist erreicht. Das geforderte Konzept soll sicherstellen, dass die kfd ihre politische Arbeit effektiv bündelt und zukunftsorientiert ausrichtet, ohne die verbleibende Basis durch weitere Belastungen zu überfordern. Ziel ist es, die Qualität und Sichtbarkeit unserer Arbeit nachhaltig zu sichern.
Ergänzende Argumente:
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